人力资源管理目标

坚持以人为本,持续优化人力资源结构,有效、合理配置人力资源;完善人力资源管理体系,建立科学合理的用人制度和薪酬制度;大力引进短缺、急需人才,实现增量人力资源最大化,存量人力资源最优化;逐步建立各类员工不同的发展通道,促进公司与员工的共同发展。

 

人力资源管理战略
●塑造富有企业特色的“人才观”。公司以"人有长短、不分大小、德才兼顾、内外兼收"和"有才必用、唯才是用、量才适用、聚才生财、以财育才"作为基本的人才观。在企业员工中,能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的,是企业发展的关键人才;在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的员工,同样是不可多得的人才;即使在辅助性劳动岗位上,具有了"扫地也要扫出世界水平"的境界和成就的普通员工,也同样奉若贤才。我们认为,在社会化大生产条件下,企业的人才涌现在生产、经营、管理等各个方面,任何一个人不能完全决定企业的全部和未来。科学的人才观不是否定关键人才在企业发展中的特殊作用,强调能人治企、突出经营者的决策作用,同样不能忽略企业人才队伍的整体功效。
●大力开展员工培训,不断提升员工队伍综合素质。公司本着“以岗位需求为导向、以员工素质为中心、以提高技能为目标”的原则,狠抓岗位技能、员工素质、职业道德等方面的培训;通过与知名院校“校企合作”,培养高层次的管理技术人才;通过“师带徒”的形式,培养高素质的技能人才,努力提高和改善员工整体素质,适应企业快速发展,强化自身的核心竞争力。
●完善绩效考核体系,建立企业内部竞争机制。在企业生产要素中,人是最活跃的要素;一个企业能否发现、激活人才,关键还在于机制。市场机制即是竞争机制。竞争中产生人才,人才在竞争中得到检验。在公司的人才队伍中,没有靠资历、职位、学历熬成的。"同岗最优、同行最好"成了"拔尖人才"评选中的不变定律;"无功便是过","末位淘汰制"等成为每年考评、调整各级班子成员的主要标准;在普通员工中,"没有功劳也有苦劳"的观念也大大弱化。以“绩效”为核心的员工考核体系已日臻完善,深入人心。
●创新激励与约束机制,改进完善薪酬分配体系。人才,首先是人一一他们要有自己的物质与精神需求,更需要有比一般人更优越的工作、生活环境。发现人才难,持久发挥人才作用、提高人才水平则更难。公司在吸引人才、留住人才、激励人才方面注重"以财育才"。一是每年评选出的"企业拔尖人才"分档次给予岗位特殊津贴和服务基金;二是对关键人才实行年度绩效奖励;三是在岗位聘用、职务提拔和工作指标上灵活处置;四是在住房、医疗、休假等方面给予适当的安排;五是为其提供进修深造、考察、交流、学习的机会。
●推行员工职业生涯规划,促进员工的职业发展。公司设立行政管理职务、专业技术职务、专业技术拔尖人才三个路径、多种层次的职业发展通道,给员工提供了多种平等的升迁阶梯;建立比较完善的职业发展体系,有效的将企业发展目标与员工个人发展目标结合起来,根据公司战略、业务发展和流程需要,确定相应岗位的任职资格和待遇标准,使员工看到个人在企业中的成长方向和成长平台,提高他们的工作满意度;同时引导员工不断提升自己的专业技术能力和业绩水平;随着技能与绩效的提升,员工在各自的通道内拥有平等的晋升机会;鼓励员工向多元化、专业化多维发展,拓展更加宽广的成功平台,不必千军万马去挤行政管理职务的“独木桥”。 总之,公司实施的人力资源战略不仅体现于高薪吸引上,更主要的是创造良好的条件,使企业所需人才能够拥有优厚的待遇、舒畅的心情、合适的岗位、宽松的环境、诱人的前程。


经纬纺织机械股份有限公司版权所有© Copyright 2010 All rights reserved

技术支持:经纬纺织机械股份有限公司信息中心

京ICP备05014370号 京公网安备110301000269号